De final anunciado a éxito compartido
Cuando la emisión original del programa fue levantada tras siete años al aire, la comunidad Orsai no lo dudó. Lo que parecía el cierre definitivo se transformó en el puntapié inicial de una idea original: Proyecto 18, un modelo en el que el contenido no pertenece a una radio ni a una empresa, sino a quienes lo escuchan.
Durante 18 semanas consecutivas, al menos 3.000 personas invirtieron 1 dólar por semana para sostener el programa. Ese número mágico se alcanzó, se superó, y dejó en claro algo fundamental: si los oyentes bancan lo que aman, ese contenido no depende de intermediarios, ni de gerentes, ni de planillas de Excel.
Un modelo que funciona
Con la meta alcanzada, se consolidó un pozo colectivo de 54.000 USD que permitió pagar salarios dignos, cubrir gastos de producción y devolver ganancias a los socios. Cada semana, miles de pequeños accionistas no solo financiaron el ciclo, sino que tomaron decisiones reales sobre su rumbo, a través de encuestas vinculantes.
Así, el equipo encabezado por Jairo Straccia —junto a Yamila Segovia, Deborah de Urieta, Agustín Castro, Maga de Castro y Mel Amato— dejó de trabajar para una empresa y pasó a trabajar directamente para su comunidad.
¿Y ahora qué?
Ahora, festejamos. Porque Proyecto 18 no fue un experimento: fue una confirmación. Demostró que otro modelo es posible, y que Buenas Tardes China tiene futuro gracias a su audiencia. De hecho, cada nuevo socio que se suma a partir de hoy ya está financiando la próxima temporada de 18 semanas en 2026.
Orsai sigue en su rol de fiscalizador, y los oyentes siguen siendo los únicos dueños del programa. Así como lo soñamos en agosto, así lo celebramos hoy: con un micrófono abierto, una comunidad comprometida y una experiencia de autogestión que funciona.